净水行业发展重点：整合资源完善产业链

     随着净水器行业进入二十一世纪以来，从最初的消费者被动去了解，到现在越来越多的消费者主动了解，净水器行业在2006年的时候进入高速发展时期，近年来行业竞争不断加剧，以前的家庭作坊式、OEM发展模式生存越来越艰难，时下品牌建设成为了整个净水行业最热门的词语，来自百度数据显示：热门关键词，净水器品牌、净水器十大品牌、净水器十大品牌排名上升明显，净水器行业进入品牌消费时代势不可挡。在品牌建设上，以家电企业为例，企业间以品牌联合体的形式向消费者树立品牌形象及传输健康家电、品质家电、智能家电的概念，强化整体形象和实力，整体入驻卖场或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影响力非“水家电”代表产品净水器品牌所能及。一旦形成了强大的品牌，无论是在集中采购上还是整体营销中，都能获得非常明显的成本优势。这一点，在净水器企业来说，还做得远远不够，净水器行业在品牌建设上企业与企业之间加强合作势在必行。

（柏佳净水线下助净水器代理商促销活动）

    净水器行业必须意识到整合目的：完善产业链

 

    健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合，缺少一环或是其中的任何一环出现问题，产业链都不完整。从三各方面阐述怎么才能完善产业链：

 

    首先，净水器企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机，建材行业年底将掀起“涨价潮”，成本压力当前，净水器全行业企业需要自觉避免价格战。

 

    其次，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省，企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。“术业有专攻”，在同质化竞争激烈的环境中，企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。通过走访各大卖场和一些净水器品牌专卖店发现：一些净水器生产厂家正尝试着以“中国元素”为底蕴，进行产品研发。如柏佳净水器“青花瓷”、美的的“美的红”等凭借产品物美价廉、着重突出产品个性化，在市场上很受欢迎。

 

    再次，净水器企业还要考虑转型，由生产商向服务商转变。当前很多企业不断扩大生产线增加投入。然而在市场需求不断扩大的情况下，一些企业为了迅速获利，只顾生产和销售，甚至不惜重金扩大生产，导致服务明显落后，这也是近年来市场频繁出现“黑户”净水器产品。每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。那种什么都亲力亲为的企业，在目前的情况下是难以做大的，当然其抗风险能力也是最弱的。整体家装行业在整合资源方面可以当作净水器行业的楷模，家装企业能够意识到自己如果什么都做的话，单品在同行业中的竞争力肯定要下降，而且企业也没有那么多的精力来关注每一个单品，唯有通过整合资源才能达成优势合作的目的。所以，在整体家装行业，企业间互相参股成为常态，这样的企业具备更强大的竞争力。

 

    事实上，净水器行业还处于一个整合初期，俗话说：“一步错，步步错”，越是在初期越是要不断调整自身，不断磨合，最终找到一条更适合自身企业发展需求的整合之路。